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标杆管理讲师授课见证
孙瑞
结合企业特点推行
标杆管理
的重要性
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
孙瑞
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
路径
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
王美江
标杆管理
－从优秀到卓越之路
标杆管理
标杆管理
－从优秀到卓越之路 对于今天的企业来说，持续的改进与提高已经成为生存的关键。如果停止了改进，马上将失去生存的根基。优秀的企业往往把持续改进融入到组织的文化中
龚举成
施乐：复印机的
标杆管理
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施乐公司是
标杆管理
的“鼻祖”。早在1979 年，施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念，一开始只在公司内的几个部门做
标杆管理
工作，到1980 年扩展到
谭小芳
企业
标杆管理
的深度解读
标杆管理
企业
标杆管理
的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 上学的时候，读过一本关于本田创始人：本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
孙瑞
标杆管理
与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
陈泓冰
物流企业的腾飞捷径——
标杆管理
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题记】陈泓冰老师是清华、北大客座教授，美国国际
标杆管理
学会常委，作为“标杆兴国论”的积极倡导者。对于物流企业如何做大做强这个问题，陈老师提供了最佳的答案。物流企业“
杨天河
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的目标及重点工作
标杆管理
对标管理核心精髓之四：
标杆管理
的目标及重点工作 (
标杆管理
专家、全面
标杆管理
模式创始人杨天河老师)
标杆管理
需要塑造良好的对标氛围，并通过三级对标（公司层面、部门层
谭小芳
标杆管理
：学习最优管理实践！
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：学习最优管理实践！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 率先模仿就是创新，对于中国企业而言要在短短的几十年内走完西方发达国家企业数百年的历程，
陈保武
标杆管理
案例之格力篇
标杆管理
格力
从
标杆管理
谈格力做手机的破与立 泓冰标杆智库文章 格力老总董明珠与小米总裁雷军的10亿赌局曾经是被炒得沸沸扬扬的新闻，一纸口头约定，本也没有人真正当真，但人们显然
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