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叶敦明讲师课程
叶敦明
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2020年课程《谈判高手:在谈好关系中谈成业务》
商务谈判
绝对成交
谈判高手
销售谈判
客户关系
第一篇 先判后谈,瞄对靶心射准箭 1、案例分析(一):磨刀不误砍柴工 2、模拟角色,谈判对象的预判 3、理顺要点,谈判利益的预判 4、四类人型:识人才能赢得人 5
叶敦明
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2019年课程五《资深大客户经理:策略准、执行狠、提升稳》
大客户经理
第一讲:策略准,兵马未动谋划先行 1、案例:精心预备,一开战就趴窝 1)背景—纸上得来终觉浅 2)分析—破局失利三原因 3)小结—策略看得清执行 2、三类市场应对
叶敦明
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2019年课程六《赢在精准:高效能工业品销售五字真经》
中层管理
沟通技巧
销售技巧
营销管理
第一讲:精准沟通,一人成就一台戏 天天在沟通,太多无用功;一次沟不通,越说话越囧。精准沟通,帮您将三件要事一气呵成:客户需求之靶,客户记忆之箭,精心编排之弓。拉起
叶敦明
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2019课程四《成为益伙人:经销商的管准与理顺》
经销商管理
第一讲:探寻经销商的“隐秘世界” [核心收益]经销商是一个个活人,他们有自己的想法与算法,并非销售执 行的机器人。从经销商的生意思维入手,对他们的业务经营、团队管
叶敦明
叶敦明
2019年课程三B《运营高效—可持续的销售组织能力打造》
销售组织
一.销售组织的模式与设计方式 1、古为今用:水泊梁山式的销售组织变迁 1)组织标志—聚义厅到忠义堂 2)成员地位—结拜兄弟到天罡地煞星 3)组织目标—个人避难所到
叶敦明
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2019年课程三《工业品销售管理三脚凳:业绩、过程与团队》
工业品销售管理
第一天 DAY ONE 一.赢取B2B销售管理的丰厚红利 1、案例解读:人保旗下“帮帮汽服”的想象空间 1)京东、滴滴、天猫的流量优势 2)人保的存量优势与增量潜
叶敦明
叶敦明
2019年课程二《体系制胜,释放非营销部门的营销力》
体系营销
非营销部门
一.全员营销,在于价值传递全过程 1、情景再现:这么好的客户,为何留不住? 1)产品好,营销卖力,客户先认可、后抱怨 2)应激处理,各管一片,用脚投票一走了之 2
叶敦明
叶敦明
2019年课程1《眼高手实:工业品营销的四新破局》
工业品营销培训
工业品销售培训
大客户营销培训
叶敦明
工业品营销教案
《工业品营销的四新破局》 咨询式培训课纲 课时:2-3天;咨询式培训师:
叶敦明
一.课程背景 1、大体系与小出口的矛盾,如何解决? 营销出口的宽窄,决定战略构思与
叶敦明
叶敦明
2018课程(五)《体系营销,释放非营销部门的营销力》
营销管理
中层管理
团队建设
团队管理
营销
课程背景: 战略栽了一棵好苗子,却没有结出营销的好果子,该向谁去“问罪”? 营销部门抱怨:没有好产品,缺少其他部门支持,该拿下的客户泡汤了,该留住的客户流失了,无
叶敦明
叶敦明
2018课程(四)《四重修炼:高绩效销售经理晋升路》
高绩效销售经理
营销管理
销售技巧
执行力
工业品
课程结构: 第一讲:销售计划的两条路一、 角色:销售经理的“五管合一” (管业务、管项目、管客户、管技术/方案、管服务) 二、旧法:任务分解型销售计划 三、新法:
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